¿Cómo puede SAP Ariba transformar el aprovisionamiento en un impulsor de valor? El departamento de compras de una organización suele considerarse un centro de costes. Al centrarse en el cumplimiento, la reducción de costes y la dirección, es difícil añadir valor al negocio principal de la empresa. La cooperación óptima con las finanzas, la cadena de suministro y el comercio es la ambición. Sólo el aprovisionamiento operativo consume tanto tiempo y energía que el enfoque en añadir valor para la empresa corre el riesgo de diluirse. ¿Cómo transformar el departamento de compras de un centro de costes a un impulsor de valor? ¿Por dónde empezar? ¿Y colaborar con clientes, colegas y proveedores?
